总经理掌控人事的108个细节

1 (p1): 第一章 人事管理 能掌控人事的经理才是好经理
2 (p1-1): 001 人事管理的基本内容和方法
5 (p1-2): 002 人事管理有哪些职能
6 (p1-3): 003 招聘有哪些内容
11 (p1-4): 004 劳动管理有些什么内容
12 (p1-5): 005 福利工作有哪些主要内容
14 (p1-6): 006 任免迁调工作的内容是什么
15 (p1-7): 007 企业培训有哪些内容
17 (p1-8): 008 职业生涯管理的内容是什么
21 (p2): 第二章 招聘管理 人事招聘要全面把控，人才永远是重中之重
22 (p2-1): 009 招聘工作要及时与人力资源部门协调
23 (p2-2): 010 选人用人时做决策一定要慎重
26 (p2-3): 011 要对所招聘职位有一个明确的定位
28 (p2-4): 012 要根据实际情况选择得当的招聘渠道
30 (p2-5): 013 要能准确迅速地从简历中获取所需信息
32 (p2-6): 014 以个人的好恶取人用人要不得
34 (p2-7): 015 仓促招聘掩盖了“庐山真面目”
36 (p2-8): 016 如何通过提问设计来摸准应聘者素质
38 (p2-9): 017 要全面衡量应聘者的素质
40 (p2-10): 018 尽可能广泛招聘员工
42 (p2-11): 019 内部提拔为主，外部招聘为辅
44 (p2-12): 020 如何作出正确的录用决定
47 (p3): 第三章 任免管理 把握住关键的人，掌握住重要的岗位
48 (p3-1): 021 辨识人才，识人才能正确用人
49 (p3-2): 022 扬其所长，充分挖掘下属的能力
51 (p3-3): 023 摆脱晕轮效应，正确识人用人
53 (p3-4): 024 要因事设人，不要因人设事
55 (p3-5): 025 你需要发现“潜力股”人才
58 (p3-6): 026 为下属找到特定的竞争对象
60 (p3-7): 027 在组织中培养领导者
62 (p3-8): 028 要善于使用“怪才”
63 (p3-9): 029 正确应对员工的非正常离职
66 (p3-10): 030 如何作出解聘员工的决定
68 (p3-11): 031 如何管理年老的下属
69 (p3-12): 032 如何管理“明星员工”
71 (p3-13): 033 发现员工无法胜任工作怎么办
73 (p3-14): 034 如何让员工的短处变长处
76 (p3-15): 035 如何选择合适的助手
78 (p3-16): 036 不怕任用年轻人
80 (p3-17): 037 敢于任用比自己高明的人才
82 (p3-18): 038 敢用低资历的员工
85 (p4): 第四章 授权管理 集大权放小权，授权也要集权
86 (p4-1): 039 切勿一竿子插到底，要懂得授权
88 (p4-2): 040 把握授权的时机
90 (p4-3): 041 把权利授予合适的人
91 (p4-4): 042 一手放权，一手监督控制
93 (p4-5): 043 用人不疑是授权不可动摇的根基
95 (p4-6): 044 引领而非运营，让员工自己奔跑
97 (p4-7): 045 把责任与权力一同授予对方
99 (p4-8): 046 让员工参与公司的决策
101 (p4-9): 047 合理分配工作才能保证授权有效
103 (p4-10): 048 授权的同时要给下属自由度
105 (p4-11): 049 学会弱化自己的权力
107 (p4-12): 050 授权后也要防止越权
109 (p4-13): 051 令到则行，别让命令打折扣
111 (p4-14): 052 培养和重用有抱负的员工
113 (p4-15): 053 不可重用想法偏激的员工
115 (p5): 第五章 培训管理 重视培训流程，让璞玉成美玉
116 (p5-1): 054 要重视对新员工的培训
118 (p5-2): 055 要有适当的培训计划
120 (p5-3): 056 重视对企业高层的培训
122 (p5-4): 057 对员工进行企业文化培训
124 (p5-5): 058 要有针对性地培训员工
126 (p5-6): 059 怎样解决员工敷衍培训的问题
128 (p5-7): 060 如何将“培训后遗症”斩草除根
131 (p5-8): 061 如何让培训更有效果
133 (p5-9): 062 如何防止在培训中被学员问倒
137 (p6): 第六章 绩效管理 手腕要硬，软语不进
138 (p6-1): 063 绩效管理要与企业战略相结合
140 (p6-2): 064 要用绩效评估逼出员工的绩效
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