战略转型 中小企业转型之八大法则

1 (p1): 第1章 从产品到服务
3 (p1-1): 引导案例 IBM——大象也能跳舞
5 (p1-2): 1.1 服务需求变化带来的机遇
6 (p1-3): 1.2 从产品到服务的战略转型
16 (p1-4): 案例思考天阳钢管——以服务创新领跑细分市场
19 (p2): 第2章 从模仿到创新
21 (p2-1): 引导案例 支付宝——赢得中国市场
22 (p2-2): 2.1 “山寨模式”为企业创新提出新思路
23 (p2-3): 2.2 从模仿到创新的战略转型
36 (p2-4): 案例思考 中集集团——“‘外脑’内化”的成功蓝本
39 (p3): 第3章 从线下到线上
41 (p3-1): 引导案例沃尔玛——从线下到线上的崎岖之旅
42 (p3-2): 3.1 信息技术革新商业活动模式
44 (p3-3): 3.2 从线下到线上的战略转型
56 (p3-4): 案例思考五芳斋——“粽”横天下
59 (p4): 第4章 从竞争到合作
61 (p4-1): 引导案例腾讯、奇虎360——“3Q”大战
62 (p4-2): 4.1 企业发展促生从竞争到合作
64 (p4-3): 4.2 从竞争到合作的战略转型
78 (p4-4): 案例思考 上汽通用与上海大众——轮胎上的竞合
83 (p5): 第5章 从满意到忠诚
85 (p5-1): 引导案例 大众出租——上海的“城市名片”
87 (p5-2): 5.1 客户满意≠客户忠诚
94 (p5-3): 5.2 从满意到忠诚的战略转型
101 (p5-4): 案例思考苹果公司——“果粉”们的忠诚信仰
105 (p6): 第6章 从扩张到聚焦
107 (p6-1): 引导案例万科集团——取舍有道
109 (p6-2): 6.1 经济繁荣状态下的扩张战略
110 (p6-3): 6.2 从扩张到聚焦的战略转型
122 (p6-4): 案例思考格力的聚焦战略
125 (p7): 第7章 从单一到整合
127 (p7-1): 引导案例 中国凯盛国际工程有限公司——从设计院走向全产业链
129 (p7-2): 7.1 受制于产业链特性的单一化战略
131 (p7-3): 7.2 从单一到整合的战略转型
136 (p7-4): 案例思考溢达集团——织出结实产业链
139 (p8): 第8章 从资源到能力
141 (p8-1): 引导案例 王老吉vs.加多宝——资源与能力的“上火”之争
145 (p8-2): 8.1 资源和能力——企业竞争优势的“两条腿”
153 (p8-3): 8.2 从资源到能力的战略转型
161 (p8-4): 案例思考小米手机——以能力杀出的一匹国产“黑马”
164 (p9): 参考文献
168 (p10): 后 记 本书通过拜访超过一万家遍布全国的中小微企业, 通过大量的问卷, 数据, 访谈和在此基础上的实证研究, 汇总出八条适合这些企业进行战略转型的方法, 包括从产品到服务, 从模式到创新, 从线下到线上, 从竞争到合作, 从满意到忠诚, 从扩张到聚焦, 从单一到整合, 从资源到能力 本书通过大量鲜活的企业案例,讲述企业在发展过程中可能遇到的困窘或难题,并结合最新的管理理论,搭建起理论和实践的桥梁,为中国中小微企业指出多条战略转型之路