成本管理 经营控制与管理控制

1 (p1): 第1章 弹性预算与标准成本法：直接材料与直接人工
2 (p1-2): 评价经营成本
2 (p1-3): 有效性
3 (p1-4): 效率
3 (p1-5): 评价效果
5 (p1-6): 弹性预算
7 (p1-7): 评价效率
8 (p1-8): 标准成本
9 (p1-9): 标准的类型
9 (p1-10): 标准成本制度的组成
10 (p1-11): 标准的选择
11 (p1-12): 非财务尺度
11 (p1-13): 标准之源
14 (p1-14): 标准制定程序
14 (p1-15): 制定标准成本
15 (p1-16): 标准成本单
16 (p1-17): 经营收益弹性预算差异
16 (p1-18): 销售价格差异
18 (p1-19): 进一步分析弹性预算变动成本差异的必要性
18 (p1-20): 直接材料差异
18 (p1-21): 弹性预算变动费用差异
22 (p1-22): 直接材料弹性预算差异的进一步分析
23 (p1-23): 直接人工差异
25 (p1-24): 差异确认的时间
26 (p1-25): 新制造技术的影响
27 (p1-26): 行为与实施问题
28 (p1-27): 标准成本制度下成本流的总账
31 (p1-28): 总结
32 (p1-29): 关键词
32 (p1-30): 自学题
33 (p1-31): 问答题
35 (p1-32): 思考题
45 (p1-33): 自学题答案
48 (p1-34): 注释
49 (p2): 第2章 标准成本：工厂制造费用
50 (p2-2): 工厂制造费用的标准成本
50 (p2-3): 标准变动制造费用
59 (p2-4): 固定制造费用标准成本
64 (p2-5): 可选择的制造费用差异分析方法
67 (p2-6): 制造费用差异小结
68 (p2-7): 差异的处理
69 (p2-8): 将差异作为当期节余或费用处理
70 (p2-9): 服务行业中的标准成本
70 (p2-10): 将差异按比例分配
71 (p2-11): 服务行业的总体特征
73 (p2-12): 医院的标准成本制度
77 (p2-13): 现代生产环境中的标准成本制度
77 (p2-14): 现代生产环境对弹性预算的影响
80 (p2-15): 应当计算所有的差异吗？
81 (p2-16): 对差异的调查研究
81 (p2-17): 标准的类型
82 (p2-18): 差异的大小、形式和影响力
82 (p2-19): 原因和可控性
82 (p2-20): 企业的预期
84 (p2-21): 统计控制图
85 (p2-22): 公司实践
86 (p2-23): 总结
88 (p2-24): 附录
90 (p2-25): 关键词
91 (p2-26): 自学题
92 (p2-27): 问答题
93 (p2-28): 思考题
108 (p2-29): 自学题答案
112 (p2-30): 注释
113 (p3): 第3章 生产率和营销效率管理
114 (p3-2): 第一部分 生产率管理
115 (p3-3): 什么是生产率
115 (p3-4): 生产率的衡量
117 (p3-5): 部分生产率
122 (p3-6): 总生产率
124 (p3-7): 新的生产环境中的生产率
124 (p3-8): 生产率和全面质量管理
125 (p3-9): 生产率和经营流程再造
126 (p3-10): 服务业和非营利组织中的生产率
127 (p3-11): 第二部分 营销效率管理
128 (p3-12): 销售价格差异和销量差异
129 (p3-13): 销售组合差异
132 (p3-14): 销售数量差异
137 (p3-15): 市场规模差异和市场占有率差异
137 (p3-16): 市场规模差异
139 (p3-17): 市场占有率差异
141 (p3-18): 营销差异和战略管理
141 (p3-19): 销售价格差异的战略意义
142 (p3-20): 市场占有率差异的战略意义
143 (p3-21): 市场规模差异的战略意义
143 (p3-22): 总结
144 (p3-23): 自学题
144 (p3-24): 关键词
145 (p3-25): 问答题
146 (p3-26): 思考题
156 (p3-27): 自学题答案
160 (p3-28): 注释
161 (p4): 第4章 管理控制与战略业绩评价
162 (p4-2): 业绩评价与控制
163 (p4-3): 经营控制与管理控制
164 (p4-4): 管理控制的目标
166 (p4-5): 管理控制系统的设计
168 (p4-6): 非正式管理控制系统
169 (p4-7):…