十大模块管理法

1 (p1): 第一章 理念引导模块
1 (p2): 一、“六力”班组安全管理理念引导模块的“三个层次”
2 (p3): 二、“六力”班组安全管理理念引导模块的“四个来源”
3 (p4): 三、“六力”班组安全管理理念设计与提炼流程
4 (p5): 四、“六力”班组安全管理理念引导模块部分展示
4 (p6): （一）企业层级安全管理理念
4 (p7): （二）区队层级安全管理理念
5 (p8): （三）基层班组安全管理理念
7 (p9): （四）基层班组员工个人安全理念
8 (p10): 五、“六力”班组安全管理理念功能
14 (p11): 六、“六力”班组安全管理理念教育与根植
19 (p12): 第二章 行为养成模块
19 (p13): 一、对传统行为习惯的认识与思考
22 (p14): 二、安全行为养成——安全行为分类
23 (p15): 三、十种常规安全行为养成
26 (p16): 四、“六预”安全行为养成
29 (p17): 五、手指口述行为养成
32 (p18): 六、安全行为养成基本规律
34 (p19): 七、构建安全行为养成体系
34 (p20): （一）员工安全行为养成“八个基本点”
43 (p21): （三）安全行为养成“三个重点”
45 (p22): 第三章 执行监督模块
45 (p23): 一、“六力”班组加强执行与监督的必要性
45 (p24): （一）强化安全价值观
46 (p25): （二）风险预知预控
47 (p26): （三）发动员工参与
47 (p27): （四）建立完整有效的安全管理制度和流程
47 (p28): 二、“六力”班组执行与监督的机制
47 (p29): （一）管理责任明确化
52 (p30): （二）岗位描述精确化
55 (p31): （三）班组执行制度化
58 (p32): （四）现场管理程序化
60 (p33): （五）素质提升模块化
63 (p34): （六）班组监督程序化
64 (p35): 三、“六力”班组执行与监督原则
64 (p36): （一）制度优先
65 (p37): （二）以心为基
66 (p38): （三）追求卓越
66 (p39): （四）持续改进
68 (p40): 第四章 考核激励模块
69 (p41): 一、“六力”班组考核原则
69 (p42): （一）公开原则
69 (p43): （二）客观原则
69 (p44): （三）公正原则
70 (p45): （四）全方位考核原则
70 (p46): 二、“六力”班组绩效考核的目标
70 (p47): （一）生产零事故
70 (p48): （二）危险提前预知
71 (p49): （三）形成目标责任体系
71 (p50): 三、“六力”班组考核与激励的运行机制
71 (p51): （一）健全制度是前提
73 (p52): （二）严格执行是基础
74 (p53): （三）营造氛围是保障
75 (p54): （四）科学考核是主线
82 (p55): （五）有效激励是动力
87 (p56): 第五章 工作协同模块
87 (p57): 一、协同理念
88 (p58): 二、协同的分类
92 (p59): 三、班组协同基础
92 (p60): （一）职责明确化
93 (p61): （二）制度完备化
94 (p62): （三）流程规范化
94 (p63): （四）执行严格化
94 (p64): （五）人员精优化
95 (p65): （一）协同载体
95 (p66): （二）协同方式
98 (p67): （三）班组内部协同机制：理解、包容、互助、友爱
100 (p68): （四）班组间工作协同：有序、无缝、一致、高效
102 (p69): （五）上下级间的协同
104 (p70): （六）班组工作协同的基本方式：资源共享
106 (p71): 第六章 文化凝聚模块
108 (p72): 一、“六力”班组安全管理文化定位：人本文化
108 (p73): 二、“六力”班组安全管理文化特征：和谐
109 (p74): （一）安全文化定人心
110 (p75): （二）亲和文化融人心
110 (p76): （三）家园文化暖人心
111 (p77): （四）团队文化合人心
112 (p78): 三、“六力”班组安全管理文化功能：“凝心聚力”
112 (p79): （一）文化“凝心”：“心”文化
113 (p80): （二）文化“聚力”：“力”文化
114 (p81): 四、“六力”班组安全管理文化凝聚工程
115 (p82): （一）丰富班组“文化”内涵
116 (p83): （二）建立共同愿景
117 (p84): （三）明确班组文化理念
117 (p85): （四）班组文化教育活动
118 (p86):…