愿景引领成长 how vision keeps companies on course

1 (p0-1): 重生
3 (p0-2): 第1章 伴随愿景成长
3 (p0-3): 第一部分 愿景与可持续发展
6 (p0-4): 愿景和成长
9 (p0-5): 向前进，继续保持怀疑态度吧
14 (p0-6): 经和纬：使愿景具有可操作性
16 (p0-7): 愿景的框架：赋予愿景真正的生命力
20 (p0-8): 战略的契入点
22 (p0-9): 从战略规划到用愿景来实施管理
25 (p0-10): 用愿景引领成长
31 (p0-11): 第2章 引领成长的愿景原则
32 (p0-12): 让我们从语义学开始
33 (p0-13): 有效愿景的三大原则
43 (p0-14): 概念——沟通——实施
51 (p0-15): 第3章 非愿景式成长的危害
52 (p0-16): 高速成长的压力
55 (p0-17): 组织成长的非逻辑性
56 (p0-18): 与可持续成长之谜作斗争
59 (p0-19): 失败的几大原因
69 (p0-20): 第4章 愿景开发过程
71 (p0-21): 先决条件
80 (p0-22): 把愿景从观念转变为组织程序
89 (p0-23): 保持成长的愿景指导原则
96 (p0-24): 愿景将带来的成就的期望是否合理
104 (p0-25): 第二部分 让愿景导航
104 (p0-26): 第5章 从理论到实践
104 (p0-27): 人的激情：为愿景框架提供动力
109 (p0-28): 校准与协调
110 (p0-29): 根据愿景采取行动、实现“不可能”的目标
112 (p0-30): 概念到行动
115 (p0-31): 第6章 最高管理层的组建与运作
117 (p0-32): 愿景的托管
120 (p0-33): 要考虑群体式而非团队式管理层
122 (p0-34): 管理层如何运作
134 (p0-35): 告知并推销愿景
138 (p0-36): 愿景框架的缔造者
143 (p0-37): 第7章 文化膜拜
145 (p0-38): 为什么“文化”要包含在愿景框架中
151 (p0-39): 奥克利的成长型文化
157 (p0-40): 成长型文化的构成要素
163 (p0-41): 管理成长型文化的七个教训
170 (p0-42): 你的文化已属成长型了吗
175 (p0-43): 第8章 可成长型组织框架的构建
178 (p0-44): 愿景和结构的关系
179 (p0-45): 这难道不就是条条框框的事吗
181 (p0-46): 挣脱传统等级结构的藩篱
183 (p0-47): 从战略到活力等级结构的特点
193 (p0-48): 奠定结构的主旋律以促进持续成长
198 (p0-49): 赛特公司的活力等级结构
200 (p0-50): 同时管理组织结构的硬维度和软维度
207 (p0-51): 第9章 基于愿景的员工管理过程
209 (p0-52): 在商学院可能学不到的竞争优势知识
211 (p0-53): 员工管理过程和最高管理层
212 (p0-54): 支持飞速成长的员工管理过程
220 (p0-55): 使基于绩效的薪酬制度与组织战略、结构和文化相匹配
235 (p0-56): 我要对付那些人力资源派
243 (p0-57): 第10章 创建理想未来
244 (p0-58): 原始的设想、核心组成要素和两难抉择
247 (p0-59): 从无序到有序，走出混沌
249 (p0-60): 聚焦上愿景：不要让成长分散你的注意力
252 (p0-61): 不断强化愿景
253 (p0-62): 树立成长的里程碑
253 (p0-63): 永远高擎导航的火炬
257 (p0-64): 附录
271 (p0-65): 人名、公司名和术语
281 (p0-66): 作者简介 第一部分首先是对整本书的综述, 并提出愿景概念有效性的基础以及有效愿景所包含的因素, 接着论述构思精巧并能很好实施的愿景与创建可持续发展公司可能性之间的联系以及如何进行愿景的开发和克服对计划实施的抵制情绪