PRINCE2学习指南

1 (p1): 导言
25 (p2): 评估测试
32 (p3): 第1章 PRINCE2概述
33 (p3-1): 项目工作
37 (p3-2): PRINCE2介绍
44 (p3-3): PRINCE2原则
48 (p3-4): PRINCE2全流程介绍
59 (p3-5): 小结
60 (p3-6): 考试要点
61 (p3-7): 复习试题
62 (p4): 第2章 用PRINCE2成功启动项目
63 (p4-1): 开始一个PRINCE2项目
63 (p4-2): 项目准备流程
72 (p4-3): 授权项目启动
72 (p4-4): 项目启动
80 (p4-5): 项目授权和阶段计划授权
81 (p4-6): 启动项目流程中贯彻的主题
84 (p4-7): 用PRINCE2成功启动项目
85 (p4-8): 小结
86 (p4-9): 考试要点
87 (p4-10): 复习试题
92 (p5): 第3章 组织主题
93 (p5-1): 项目组织中常见的挑战
93 (p5-2): 项目中的三种利益
95 (p5-3): 四个管理层级
98 (p5-4): 项目管理团队
103 (p5-5): 其他利益相关方
103 (p5-6): 客户/供应商环境
104 (p5-7): 沟通管理战略
106 (p5-8): 组织主题中使用的其他管理产品
107 (p5-9): 小结
107 (p5-10): 考试要点
108 (p5-11): 复习试题
113 (p6): 第4章 商业论证主题
114 (p6-1): 什么是商业论证主题
114 (p6-2): 产出、成果和收益
116 (p6-3): 非营利性商业论证
116 (p6-4): 运用商业论证主题
119 (p6-5): 商业论证管理产品
124 (p6-6): 收益评审计划
125 (p6-7): 商业论证责任
126 (p6-8): 小结
127 (p6-9): 考试要点
127 (p6-10): 复习试题
133 (p7): 第5章 计划主题
134 (p7-1): 计划的层次
139 (p7-2): 计划的管理产品
144 (p7-3): PRINCE2的计划方法
146 (p7-4): 基于产品的规划技术
151 (p7-5): 小结
152 (p7-6): 考试要点
153 (p7-7): 复习试题
159 (p8): 第6章 质量主题
160 (p8-1): 什么是质量
160 (p8-2): 什么是范围
161 (p8-3): 什么是质量管理
161 (p8-4): 质量保证与项目保证
162 (p8-5): 质量计划
169 (p8-6): 质量控制
172 (p8-7): 质量主题在项目中的应用
175 (p8-8): 质量管理战略
177 (p8-9): 质量审查技术
178 (p8-10): 质量主题所涉及的角色
179 (p8-11): 小结
179 (p8-12): 考试要点
181 (p8-13): 复习试题
187 (p9): 第7章 风险主题
188 (p9-1): 项目为什么有风险
188 (p9-2): PRINCE2风险方法
189 (p9-3): PRINCE2怎样使用风险一词
189 (p9-4): 规划在项目中如何管理风险
195 (p9-5): 风险管理步骤
203 (p9-6): 风险主题涉及的角色
204 (p9-7): 小结
205 (p9-8): 考试要点
205 (p9-9): 复习试题
209 (p10): 第8章 变更主题
210 (p10-1): 变更主题的术语
211 (p10-2): 问题类型
213 (p10-3): 变更管理组织
214 (p10-4): 变更预算
214 (p10-5): 问题和变更控制步骤
218 (p10-6): 配置管理步骤
222 (p10-7): 配置管理战略
223 (p10-8): 变更主题中涉及的角色
224 (p10-9): 小结
224 (p10-10): 考试要点
226 (p10-11): 复习试题
230 (p11): 第9章 进展主题
231 (p11-1): 进展主题目的
232 (p11-2): 容许偏差和例外
238 (p11-3): PRINCE2控制
243 (p11-4): 使用阶段管理控制项目
248 (p11-5): 进展主题相关角色
249 (p11-6): 小结
250 (p11-7): 考试要点
251 (p11-8): 复习试题
256 (p12): 第10章 用PRINCE2成功管理项目中期
257 (p12-1): PRINCE2项目中期概述
257 (p12-2): 阶段控制流程和产品交付管理流程
269…